项目背景

天津泰达公司的网络工程项目发展迅速,跨部门、跨职能的协作需求,统计需求,进度跟进需求越来越多,也越来越复杂。为了将各个分散的,孤立的信息孤岛连接起来,提高协作效率,从而为客户提供更加快速、优质的服务,天津泰达希望深挖和细化部门工作流程,整合一套适用的,以项目管理为核心,建立一个多方协调、信息数据共享、全过程、电子化的操作金龙彩票主页和控制系统。

建设目标

网络工程项目管理系统将以项目管理为核心,建立一个多方协调、信息数据共享、全过程、电子化的操作金龙彩票主页和控制系统。解决项目需求部门、实施部门和管理部门之间的协作和反馈,以实现项目目标和效果。

项目意义

以流程区分,建立独立的子系统,通过内部模块和功能开发,实现进度跟踪、资源配置和统计管理。 部门管理和项目管理流程兼容一体化,有效落实矩阵式管理模式。多部门、多系统、多流程的数据和流程的协调。

案例属性

所属行业: 有线电视

应用产品: 网络工程项目管理系统

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